성장

안녕하세요. 정말 오랜만에 블로그 글을 남기네요. 저는 그동안 취업을 해서 프론트엔드 개발자로 커리어를 이어가고 있습니다. 벌써 일을 시작한 지 5개월 정도가 되어가는데요, 오늘은 제가 현업에서 일하면서 느낀 가장 중요한 가치인 ‘신뢰’에 대해 이야기해보려 합니다. 주니어 개발자라면 누구나 ‘성장’에 대한 갈증이 있을 거라 생각하는데요. 저는 성장을 단순화해보면 ‘기회 → 피드백 → 개선’의 반복이라고 생각합니다. 즉, 주니어가 성장한다는 건 결국 어떤 일에 도전하고, 그 결과에 대한 피드백을 받고, 그걸 통해 다음엔 더 잘하게 되는 과정을 반복하는 것이죠. 그런데 이 기회도, 피드백도 신뢰가 없는 환경에서는 자라기 어렵습니다. 아무리 열정과 실력이 있어도 신뢰가 없다면 중요한 일을 맡기기 어렵고, 피드..

안녕하세요. 오늘은 제가 진행한 Fingoo 프로젝트의 베타테스트 과정에서 겪었던 문제와 저희 팀이 서비스 이탈률을 개선한 경험을 공유하고자 합니다. 단순히 지표를 개선한 것을 넘어서, 그 과정에서 여러 복잡한 문제와 이해관계가 얽혀 있었고. 이를 해결해 나가면서 많은 것을 배울 수 있었습니다. 비록 복잡하고 특수한 상황이었지만, 그 과정에서 한 고민들은 많은 분들이 공감할 수 있는 부분이라고 생각해 글을 작성하게 되었습니다. 먼저 Fingoo는 '나만의 투자분석 친구’로 초보자도 쉽게 금융 투자를 할 수 있도록 개발한 서비스입니다. 베타테스트의 목적은 서비스의 가설을 검증하고 고객 데이터를 수집하여 기능을 개선하는 것이었는데요. 이를 위해 투자동아리 세미나와 마케팅을 통해 200명, 클라우드 펀딩으로 ..

개발자는 프로그래밍이라는 현대의 훌륭한 문제 해결 도구를 가지고 있기에, 주도적으로 문제를 해결할 수 있는 기회가 많다. 이러한 이유로 개발자는 종종 리더 역할을 맡게 되는데, 나 또한 개발자로서 내 주위의 여러 문제를 해결하기 위해 다양한 프로젝트를 주도하면서 자연스럽게 리더 역할을 맡게 되는 경우가 많았다. 그러나 누구나 리더가 될 수는 있지만 위대하고 훌륭한 리더가 되는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 오랜 시간 동안 나는 "좋은 리더란 무엇인가?"라는 질문에 대한 답을 찾으려 노력했다. 아직도 이 질문에 대한 완전한 답을 찾기는 어렵지만, 경험이 쌓이면서 이 질문에 대한 아주 작은 통찰을 얻었다는 느낌이 들어 이를 글로 적어보려 한다. 추후에 더 많은 경험을 통해 더 많은 것을 알게 되면 이 글에 ..

의 저자 프레더릭 브룩스는 1986년에 "은 탄환은 없다 - 소프트웨어 공학에 있어 본질과 부수성" 라는 논문에서, 앞으로 10년 동안 프로그래밍 생산성을 10배 이상 향상시키는 발전은 없을 것이라고 예견했고, 이 예측은 현대에 이르러도 사실인 것으로 보인다. 브룩스가 주장한 핵심은, 모든 발전이 프로그래밍의 부수적 문제만을 해결할 뿐, 본질적인 문제는 해결하지 않으므로 본질적으로 빠른 발전이 불가능하다는 것 이다. 나는 개발자가 올바른 독서 습관을 가지면 이로 인해 소프트웨어 개발의 본질적인 문제인 문제 해결 능력이 향상되어 개발자의 생산성을 10배 이상 높일 수 있다고 생각한다. 즉 현대 사회의 “은 탄환”은 “독서”인 것이다. 당신의 취미는 무엇인가? 아마 음악이나 운동, 넷플릭스나 유튜브 시청 등..